習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。同時提出，國有企業(yè)要始終堅持“三個有利于”，要成為“六種力量”，要勇當“三個排頭兵”。

　　作為新時代的國有企業(yè)，作為具有中國特色的國有企業(yè)，要堅持以黨的建設統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局，創(chuàng)新推行“黨建+”模式，推進“五個融合”，不斷提升黨組織政治領導力、思想引領力、組織動員力、群眾號召力，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、將黨建資源轉化為發(fā)展資源、將黨建成果轉化為發(fā)展成果，切實提升黨建工作成效。

　　“黨建+思想”—堅持思想建黨，推進理念融合，做到同向一體。

　　抓住“關鍵少數(shù)”。緊緊抓住黨員領導干部這個“關鍵少數(shù)”，通過黨委理論學習中心組學習、專題討論的方式，帶頭深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和中央、省委、市委重大會議精神，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的難點和熱點問題展開討論，把學習成果轉化為企業(yè)發(fā)展的思路和舉措。

　　管好“絕大多數(shù)”。以“三會一課”為切入點，采取“集中學習+個人自學”的方式，通過上專題黨課、主題黨日活動等方式，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進工地、進項目，率領干部職工聽黨話，跟黨走。

　　帶領“全部人數(shù)”。加強干部職工形勢任務教育，深入了解國家及企業(yè)發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，激發(fā)全體干部職工投身企業(yè)各項工作的積極性、主動性，把全體干部職工的思想和行動凝聚到企業(yè)統(tǒng)一謀劃部署和具體要求上來。

　　“黨建+目標”—堅持黨政同責，推進目標融合，做到同建共進。

　　嚴格工作責任。嚴格落實黨組織書記抓黨建工作責任制，黨委書記切實履行主體責任和領導責任，與黨委成員、黨支部層層簽定黨建工作責任清單，黨委成員履行“一崗雙責”，細化分解目標任務，推動形成黨委抓、書記抓、支部抓，一級抓一級的工作格局。企業(yè)班子成員既有分工又有交叉，重大事項集體決策，切實將黨的政治優(yōu)勢有效轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動力，實現(xiàn)黨政“同心、同向、同責”。

　　認真研究部署。制定完善黨建工作計劃，與企業(yè)的年度計劃、發(fā)展戰(zhàn)略相結合，做到黨建工作與經營工作同步謀劃、同步部署、同步實施、同步考核。嚴格落實全面從嚴治黨總要求, 建立以問題查擺、述職評議、問責追責、整改提升、總結提煉為主要內容的工作“閉環(huán)”機制，不斷提升工作成效。

　　強化考核問責。嚴格實行經營、黨建工作“雙百分制”考核，將黨建考核指標納入企業(yè)經營考核，明確年度考核黨政同責。制定印發(fā)企業(yè)黨建工作考核辦法，對各黨支部進行不定期抽查、年終考核評比，納入績效考核，并將考核結果同領導干部培養(yǎng)、使用、教育、獎懲掛鉤，推動責任上肩、任務落地。

　　“黨建+管理”—堅持齊抓共管，推進管理融合，做到同頻共振。

　　加強企業(yè)綜合治理。堅持把加強黨的領導和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，正確處理黨委會、董事會、監(jiān)事會等治理主體的關系，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格，形成各司其責、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制。

　　完善民主決策機制。堅持民主集中制，完善黨委會議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行《“三重一大”議事決策制度》。堅持黨領導和參與企業(yè)重大決策，涉及“三重一大”事項，及時組織黨委會研究討論，并將黨委的決議作為董事會、經理層決策的前置條件，推進科學決策、民主決策、依法決策。

　　完善內控管理體系。修訂完善企業(yè)各項規(guī)章制度，合理分解經營指標、落實激勵機制、優(yōu)化工作流程等，做到管理講制度、辦事講程序、工作講標準，提高全體員工的執(zhí)行力，向管理要效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供制度保障。將黨建工作列入季度會匯報內容，每季通報工作情況和工作計劃，促進黨建工作與企業(yè)管理“同頻共振、聯(lián)動互補”。

　　“黨建+人才”—堅持黨管人才，推進團隊融合，做到同心聚力。

　　加強領導干部隊伍建設。踐行新時代黨的組織路線，按照習近平總書記對國企領導人提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的指示精神，抓好班子建設。鮮明正確選人用人導向，落實習近平總書記提出的國企好干部標準用人要求，突出政治標準，重品行、重實干、重公認，提拔重用忠誠干凈擔當?shù)母刹俊?/span>

　　加強專業(yè)化人才隊伍建設。完善《高層次人才引進管理辦法》，拓寬選人渠道，大力選拔、引進優(yōu)秀人才，以職位晉升、績效薪酬、住房補貼、協(xié)調解決家屬工作等多種方式留住優(yōu)秀人才。加大重要崗位緊缺性人才的引進力度，強化專業(yè)骨干、技術帶頭人等人才培養(yǎng)，積極開展技能比武及“師帶徒”活動，有計劃地開展全員培訓，造就一支素質優(yōu)良的企業(yè)人才隊伍。

　　落實“雙向進入、交叉任職”制度。按照企業(yè)經營管理層中必須80%是黨員，中層管理人員中必須60%是黨員的要求，加大中層管理人員黨員培養(yǎng)發(fā)展力度，真正發(fā)揮“雙帶頭、雙促進”作用。切實落實黨員聯(lián)系職工制度，團結職工、凝聚人心，促進全體職工齊心協(xié)力完成工作目標。

　　“黨建+經營”—堅持黨建引領，推進成效融合，做到同步雙贏。

　　創(chuàng)建“技術攻關”黨小組。整合企業(yè)技術力量，創(chuàng)建“技術攻關”黨小組，積極向省、市等相關部門爭取項目支持，加快提升現(xiàn)有資質等級，做好擴項增項認證工作，提升企業(yè)核心競爭力，搶占市場先機。

　　創(chuàng)建“業(yè)務拓展”黨小組。整合企業(yè)業(yè)務力量，創(chuàng)建“業(yè)務拓展”黨小組，在鞏固現(xiàn)有市場份額基礎上，在重點項目上重點突破，加強與重點企業(yè)、重點行業(yè)合作，強化企業(yè)業(yè)務統(tǒng)籌協(xié)調，多層次、多渠道開發(fā)“一帶一路”市場。