^{_{為進一步摸清集團檢驗檢測設備現狀，加強固定資產管理，整合利用存量資產，有效提高現有設備的有效利用率，避免資產浪費。6月9日上午，集團主要負責人帶隊前往公司工業產品檢測實驗室和煤炭檢測實驗室，與實驗室管理人員進行了深入溝通，詳細了解實驗室建設、運行情況，特別是設備配置、性能、利用等情況。隨后立即召開“諸葛亮”會議，聽取有關技術負責人關于存量設備和基礎實驗室人員整合利用的建議。}}

^{_{集團主要負責人指出，當前各專業板塊母體實驗室設備雷同率偏高，基礎產品和材料檢測人員分開緊缺合并剩余特征明顯，為提資質已添置未使用的設備、低效使用的設備、過去劃轉可用而未用的部分設備構成較大的“存量資產”，一定程度上增大了集團經營管理成本。今年作為降本增效年，必須通過改革來實現資源整合、業務整合、機構整合、管理整合、專業整合、資質整合，最大程度提升存量設備利用率，優化基礎檢測人員結構，建立各專業板塊質量技術標準既統一又相對獨立機制，盡量減低設備投入成本和基礎檢測人員使用成本，以此提升集團上下經營效率和管理水平。}}