近日，經準集團召開2022年1—8月經濟形勢分析會，邀請市國資委蔡松林主任、付濤副主任蒞臨指導，集團領導班子及各部門、各子(分)公司負責人參加會議。

　　會議通報了各子(分)公司2022年1—8月目標完成情況，目標任務完成較好的子(分)公司代表作了經驗交流，目標任務完成較差的子(分)公司代表作了檢討發言。集團總經理總結了前8月經營工作、分析了當前形勢，安排了下步工作，為2022年后期攻堅蓄勢儲能。

　　集團黨委主要負責人就“培育上市、內部改革、經營管理、執行落實”四方面工作進行重點強調。一是加壓驅動，推進上市步伐。聚焦上市目標、對照上市指標，按照2024年上市倒排工期、掛圖作戰、量化考核，把一切工作盡量往前趕，推進企業早日上市。二是“五聚焦”強內部改革。聚焦責權清晰，完善公司治理;聚焦普遍激活，健全三項制度;聚焦核心競爭力，推進專業化整治;聚焦機制創新，壯大基礎實力;聚焦效能提升，整合監管力量。三是“四手段”強經營管理。堅持目標不降，任務不減，加壓驅動，全力以赴;班子帶頭，中層緊跟，部門緊扣，盡職盡責，層層出擊;變“不利”為“有利”，創新經營，開源節流;加快轉型，推進“七個轉變”，釋放活力。四是“三舉措”抓執行落實。緊扣目標、攻堅克難、乘勢而上，堅定信心抓落實;破難題、講方法、見實效，把握關鍵抓落實;勤奮敬業、提高效率、嚴督實考，改進作風抓落實。

　　會上，市國資委主任肯定了經準集團在經營管理和生產發展上取得的成績和亮點，指出經準集團在2022年僅剩的三個月時間里，要認清形勢，加壓驅動，聚焦重點，增添舉措，振奮士氣，沖刺目標。一是統一思想，敢于擔當。集團上下要把思想統一到市委市政府決策上來，把完成全年目標任務作為頭等工作來抓，樹立強烈的自律意識和團隊意識，堅定必勝信心和勇氣，處處走在前，時時做表率，以優異業績支持國企改革，以實際行動捍衛改革成果。二是攻堅克難，敢打硬仗。壓力面前，知難而進、知恥后勇，圍繞年初制定的目標，厘清工作思路，想辦法添措施，以務實的作風，一件一件抓落實，一項一項出實效，用創新破難題，以效果見真章，搶抓后三個月，堅實扛起培育集團上市起好步開好局的責任。三是逗硬獎懲，激發干勁。建立“能者上、庸者下”的用人機制，對不能勝任工作的管理人員該調整的堅決調整。加大業績考核力度，對工作落實不力、任務完成較差的單位和個人，該追責的嚴肅問責，激發干部隊伍干事創業的拼勁和活力，促使各項工作有力有序推進。