習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。同時(shí)提出，國有企業(yè)要始終堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，要成為“六種力量”，要勇當(dāng)“三個(gè)排頭兵”。

　　作為新時(shí)代的國有企業(yè)，作為具有中國特色的國有企業(yè)，要堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局，創(chuàng)新推行“黨建+”模式，推進(jìn)“五個(gè)融合”，不斷提升黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織動員力、群眾號召力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，切實(shí)提升黨建工作成效。

　　“黨建+思想”—堅(jiān)持思想建黨，推進(jìn)理念融合，做到同向一體。

　　抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。緊緊抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題討論的方式，帶頭深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和中央、省委、市委重大會議精神，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開討論，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的思路和舉措。

　　管好“絕大多數(shù)”。以“三會一課”為切入點(diǎn)，采取“集中學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)”的方式，通過上專題黨課、主題黨日活動等方式，推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想進(jìn)工地、進(jìn)項(xiàng)目，率領(lǐng)干部職工聽黨話，跟黨走。

　　帶領(lǐng)“全部人數(shù)”。加強(qiáng)干部職工形勢任務(wù)教育，深入了解國家及企業(yè)發(fā)展形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)全體干部職工投身企業(yè)各項(xiàng)工作的積極性、主動性，把全體干部職工的思想和行動凝聚到企業(yè)統(tǒng)一謀劃部署和具體要求上來。

　　“黨建+目標(biāo)”—堅(jiān)持黨政同責(zé)，推進(jìn)目標(biāo)融合，做到同建共進(jìn)。

　　嚴(yán)格工作責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)黨組織書記抓黨建工作責(zé)任制，黨委書記切實(shí)履行主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，與黨委成員、黨支部層層簽定黨建工作責(zé)任清單，黨委成員履行“一崗雙責(zé)”，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，推動形成黨委抓、書記抓、支部抓，一級抓一級的工作格局。企業(yè)班子成員既有分工又有交叉，重大事項(xiàng)集體決策，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力，實(shí)現(xiàn)黨政“同心、同向、同責(zé)”。

　　認(rèn)真研究部署。制定完善黨建工作計(jì)劃，與企業(yè)的年度計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，做到黨建工作與經(jīng)營工作同步謀劃、同步部署、同步實(shí)施、同步考核。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨總要求, 建立以問題查擺、述職評議、問責(zé)追責(zé)、整改提升、總結(jié)提煉為主要內(nèi)容的工作“閉環(huán)”機(jī)制，不斷提升工作成效。

　　強(qiáng)化考核問責(zé)。嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)營、黨建工作“雙百分制”考核，將黨建考核指標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營考核，明確年度考核黨政同責(zé)。制定印發(fā)企業(yè)黨建工作考核辦法，對各黨支部進(jìn)行不定期抽查、年終考核評比，納入績效考核，并將考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、使用、教育、獎(jiǎng)懲掛鉤，推動責(zé)任上肩、任務(wù)落地。

　　“黨建+管理”—堅(jiān)持齊抓共管，推進(jìn)管理融合，做到同頻共振。

　　加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，正確處理黨委會、董事會、監(jiān)事會等治理主體的關(guān)系，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，形成各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制。

　　完善民主決策機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制，完善黨委會議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”議事決策制度》。堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)和參與企業(yè)重大決策，涉及“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)組織黨委會研究討論，并將黨委的決議作為董事會、經(jīng)理層決策的前置條件，推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。

　　完善內(nèi)控管理體系。修訂完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，合理分解經(jīng)營指標(biāo)、落實(shí)激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化工作流程等，做到管理講制度、辦事講程序、工作講標(biāo)準(zhǔn)，提高全體員工的執(zhí)行力，向管理要效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供制度保障。將黨建工作列入季度會匯報(bào)內(nèi)容，每季通報(bào)工作情況和工作計(jì)劃，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理“同頻共振、聯(lián)動互補(bǔ)”。

　　“黨建+人才”—堅(jiān)持黨管人才，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，做到同心聚力。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。踐行新時(shí)代黨的組織路線，按照習(xí)近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)人提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的指示精神，抓好班子建設(shè)。鮮明正確選人用人導(dǎo)向，落實(shí)習(xí)近平總書記提出的國企好干部標(biāo)準(zhǔn)用人要求，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，重品行、重實(shí)干、重公認(rèn)，提拔重用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/span>

　　加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。完善《高層次人才引進(jìn)管理辦法》，拓寬選人渠道，大力選拔、引進(jìn)優(yōu)秀人才，以職位晉升、績效薪酬、住房補(bǔ)貼、協(xié)調(diào)解決家屬工作等多種方式留住優(yōu)秀人才。加大重要崗位緊缺性人才的引進(jìn)力度，強(qiáng)化專業(yè)骨干、技術(shù)帶頭人等人才培養(yǎng)，積極開展技能比武及“師帶徒”活動，有計(jì)劃地開展全員培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)人才隊(duì)伍。

　　落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度。按照企業(yè)經(jīng)營管理層中必須80%是黨員，中層管理人員中必須60%是黨員的要求，加大中層管理人員黨員培養(yǎng)發(fā)展力度，真正發(fā)揮“雙帶頭、雙促進(jìn)”作用。切實(shí)落實(shí)黨員聯(lián)系職工制度，團(tuán)結(jié)職工、凝聚人心，促進(jìn)全體職工齊心協(xié)力完成工作目標(biāo)。

　　“黨建+經(jīng)營”—堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)成效融合，做到同步雙贏。

　　創(chuàng)建“技術(shù)攻關(guān)”黨小組。整合企業(yè)技術(shù)力量，創(chuàng)建“技術(shù)攻關(guān)”黨小組，積極向省、市等相關(guān)部門爭取項(xiàng)目支持，加快提升現(xiàn)有資質(zhì)等級，做好擴(kuò)項(xiàng)增項(xiàng)認(rèn)證工作，提升企業(yè)核心競爭力，搶占市場先機(jī)。

　　創(chuàng)建“業(yè)務(wù)拓展”黨小組。整合企業(yè)業(yè)務(wù)力量，創(chuàng)建“業(yè)務(wù)拓展”黨小組，在鞏固現(xiàn)有市場份額基礎(chǔ)上，在重點(diǎn)項(xiàng)目上重點(diǎn)突破，加強(qiáng)與重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)合作，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多層次、多渠道開發(fā)“一帶一路”市場。