一是結合業務開展，細化記分增項。充分結合檢驗檢測業務開展和崗位風險特點，新增記分管理項目25項，并將記分管理納入公司績效考核內容。

　　二是結合公司架構，細化明確責任。公司成立了廉潔風險跡象精細化記分管理領導小組，按照分層管理的原則逐級落實責任人員，同時規范了信息收集、記分、報送等程序，確保記分管理工作落到實處。

　　三是結合工作實際，強化學習宣傳。公司組織全體員工專題學習了市委市政府相關文件精神，并將集團公司《廉潔風險跡象精細化記分管理工作實施細則》制成小冊子，印發到每位職工手中，督促每位職工對照細則，加強學習，規范自己的一言一行，以學代管，時刻警醒。