^{_{為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，嚴(yán)明紀(jì)律和考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)決策部署及時(shí)高效落實(shí)，經(jīng)準(zhǔn)建檢公司積極創(chuàng)新企業(yè)管理新模式，制定印發(fā)了《員工日常管理考核評(píng)價(jià)細(xì)則》。}}

^{_{該細(xì)則創(chuàng)新采用罰款、積分加減分(每年初始積分100分)兩種方式，從員工出勤、工作紀(jì)律、工作效率和質(zhì)量管理四個(gè)方面對(duì)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)及績(jī)效考核的重要依據(jù)。對(duì)照59條考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，由紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)系人牽頭，組織綜合部、質(zhì)量部及中層干部(交叉)每周不定期進(jìn)行督查，并做好留證核實(shí)記錄，每月書面通報(bào)，逗硬獎(jiǎng)懲，督促員工工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，執(zhí)行落實(shí)更加高效，從而有力推動(dòng)了各項(xiàng)決策部署高效落實(shí)。}}