近日，四川經準檢驗檢測集團股份有限公司黨委委員、副總經理李華昌組織測繪分公司全體職工召開決戰100天攻堅大會。李華昌副總經理在會上首先傳達了集團公司任務攻堅會會議精神，然后對測繪公司在完成目標任務上存在的問題進行了深刻剖析，并提出了解決辦法和要求。

　　一是要將壓力傳遞到位。測繪分公司要堅持目標不變，任務不減，圍繞全年目標任務，對照各部門職能職責，從經營指標、款項回收、項目研發、項目推進等方面層層分解，壓實責任，要將壓力從上至下傳遞到位。

　　二是要將短板補齊到位。目前測繪公司存在執行力差、規范性差、進取性差、創新性差的問題，在剩下的100天里，公司在管理上要進一步規范，將各種短板補齊到位，嚴格按制度推進各項工作任務進度，形成產值推動完成年度目標。

　　三是要將考核落實到位。自合并重組后，測繪分公司與金緯公司已合并成立了四川經準金緯勘測規劃設計有限公司，子公司獨立運行，自負盈虧，員工薪酬改革也即將出臺，嚴格落實績效考核，將薪酬績效納入動態管理。

　　四是要將改革發展到位。傳統測繪行業已滿足不了企業發展的需求，測繪公司面臨著由傳統測繪向復合型測繪轉型的現實問題，應立足集團“全國知名，川渝第一”的發展思路，盡快研究制定可行性方案，加快轉型步伐，涉足新興行業領域，增強業務拓展能力。

　　此次決戰攻堅大會在全體職工心里敲響了警鐘，吹響了戰斗的號角，全體職工一致表示將進一步端正工作態度，發揚拼搏精神，強化實干作風，增強服務意識，在接下來的100天里，與時間賽跑，把疫情損失奪回來，全力爭取高質量完成目標任務。