近日，四川經(jīng)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢測集團(tuán)股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理李華昌組織測繪分公司全體職工召開決戰(zhàn)100天攻堅(jiān)大會。李華昌副總經(jīng)理在會上首先傳達(dá)了集團(tuán)公司任務(wù)攻堅(jiān)會會議精神，然后對測繪公司在完成目標(biāo)任務(wù)上存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，并提出了解決辦法和要求。

　　一是要將壓力傳遞到位。測繪分公司要堅(jiān)持目標(biāo)不變，任務(wù)不減，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，對照各部門職能職責(zé)，從經(jīng)營指標(biāo)、款項(xiàng)回收、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目推進(jìn)等方面層層分解，壓實(shí)責(zé)任，要將壓力從上至下傳遞到位。

　　二是要將短板補(bǔ)齊到位。目前測繪公司存在執(zhí)行力差、規(guī)范性差、進(jìn)取性差、創(chuàng)新性差的問題，在剩下的100天里，公司在管理上要進(jìn)一步規(guī)范，將各種短板補(bǔ)齊到位，嚴(yán)格按制度推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)度，形成產(chǎn)值推動完成年度目標(biāo)。

　　三是要將考核落實(shí)到位。自合并重組后，測繪分公司與金緯公司已合并成立了四川經(jīng)準(zhǔn)金緯勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司，子公司獨(dú)立運(yùn)行，自負(fù)盈虧，員工薪酬改革也即將出臺，嚴(yán)格落實(shí)績效考核，將薪酬績效納入動態(tài)管理。

　　四是要將改革發(fā)展到位。傳統(tǒng)測繪行業(yè)已滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，測繪公司面臨著由傳統(tǒng)測繪向復(fù)合型測繪轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問題，應(yīng)立足集團(tuán)“全國知名，川渝第一”的發(fā)展思路，盡快研究制定可行性方案，加快轉(zhuǎn)型步伐，涉足新興行業(yè)領(lǐng)域，增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力。

　　此次決戰(zhàn)攻堅(jiān)大會在全體職工心里敲響了警鐘，吹響了戰(zhàn)斗的號角，全體職工一致表示將進(jìn)一步端正工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，在接下來的100天里，與時間賽跑，把疫情損失奪回來，全力爭取高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。