計(jì)量公司：誓師大會(huì)發(fā)出了動(dòng)員令，打響了發(fā)令槍?zhuān)淀懥藳_鋒號(hào)。我們將始終以奔跑的干勁出發(fā)、以沖刺的速度前行、以決戰(zhàn)的狀態(tài)工作，以不到黃河心不死、不破樓蘭終不還的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信念，誓奪完成年度目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。

　　一是以時(shí)不待我的緊迫再謀劃。對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃，將全年目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)和項(xiàng)目，定時(shí)定量落實(shí)到每一月、每一周。全體人員“白加黑”“五加二”，鉚足干勁、奮力沖刺年度目標(biāo)。

　　二是以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。我們將把沖刺目標(biāo)任務(wù)列入公司重要議事日程，常議常謀、常抓不懈。組織新建市場(chǎng)需求量大的檢測(cè)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司對(duì)外拓展能力和優(yōu)勢(shì)。

　　三是以敢于克難的勇毅兌承諾。我們將凝心聚力、攻堅(jiān)克難、勇往直前、向難而行，匯聚市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)協(xié)作共贏，尋找優(yōu)質(zhì)合作方共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做大基本業(yè)務(wù)盤(pán)，向集團(tuán)交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　認(rèn)證公司：此次誓師大會(huì)是壓力，也是機(jī)遇，認(rèn)證公司將珍惜這次提能力、改作風(fēng)的寶貴機(jī)會(huì)，本著“認(rèn)真反思、對(duì)標(biāo)對(duì)表”的態(tài)度，理清經(jīng)營(yíng)思路、完善工作措施，對(duì)照差距奮起直追，以后來(lái)居上的姿態(tài)全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　一是完善工作機(jī)制抓實(shí)效。堅(jiān)持定任務(wù)、定責(zé)任、定時(shí)限，細(xì)化任務(wù)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，打破“吃大鍋飯”機(jī)制，以計(jì)件方式施行，做到多勞多得，激勵(lì)有效。

　　二是聚焦短板弱項(xiàng)抓提升。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，探索實(shí)行內(nèi)部崗位轉(zhuǎn)換，集中優(yōu)勢(shì)力量解難題、提效率、保質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)抓效益。建立工作臺(tái)賬，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目，采取一對(duì)一跟蹤方式下大力度催收欠款，同時(shí)開(kāi)源節(jié)流，有效控制三公經(jīng)費(fèi)支出。

　　四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式抓創(chuàng)收。采用業(yè)務(wù)外包方式，多渠道、多方式尋找環(huán)評(píng)編制人員，彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)人員匱乏、利潤(rùn)不多的局面。