誓師沖刺年度目標,子(分)公司積極響應 (二)
作者:文:楊雄輝、鄭淼,圖:楊潔 點擊數: [2022-09-05 14:50:42]
計量公司:誓師大會發出了動員令,打響了發令槍,吹響了沖鋒號。我們將始終以奔跑的干勁出發、以沖刺的速度前行、以決戰的狀態工作,以不到黃河心不死、不破樓蘭終不還的堅強決心和堅定信念,誓奪完成年度目標任務的全面勝利。
一是以時不待我的緊迫再謀劃。對照年初制定的工作計劃,將全年目標任務分解到部門和項目,定時定量落實到每一月、每一周。全體人員“白加黑”“五加二”,鉚足干勁、奮力沖刺年度目標。
二是以舍我其誰的擔當抓落實。我們將把沖刺目標任務列入公司重要議事日程,常議常謀、常抓不懈。組織新建市場需求量大的檢測項目,增強公司對外拓展能力和優勢。
三是以敢于克難的勇毅兌承諾。我們將凝心聚力、攻堅克難、勇往直前、向難而行,匯聚市場優勢資源,加強協作共贏,尋找優質合作方共同開發市場,做大基本業務盤,向集團交出一份滿意的答卷。
認證公司:此次誓師大會是壓力,也是機遇,認證公司將珍惜這次提能力、改作風的寶貴機會,本著“認真反思、對標對表”的態度,理清經營思路、完善工作措施,對照差距奮起直追,以后來居上的姿態全面超額完成年度目標任務。
一是完善工作機制抓實效。堅持定任務、定責任、定時限,細化任務分工,強化責任落實,打破“吃大鍋飯”機制,以計件方式施行,做到多勞多得,激勵有效。
二是聚焦短板弱項抓提升。堅持問題導向,探索實行內部崗位轉換,集中優勢力量解難題、提效率、保質量,提升經營管理能力。
三是強化責任落實抓效益。建立工作臺賬,落實專人負責項目,采取一對一跟蹤方式下大力度催收欠款,同時開源節流,有效控制三公經費支出。
四、創新業務模式抓創收。采用業務外包方式,多渠道、多方式尋找環評編制人員,彌補現有技術人員匱乏、利潤不多的局面。