為切實(shí)提高中層管理人員理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合水平，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為的干部人才隊伍，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，2月24日，經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)正式啟動2023年中層管理人員素質(zhì)提升工程培訓(xùn)班并舉行開班儀式。公司全體中層干部、后備干部參加培訓(xùn)。

圖為2023年中層管理人員素質(zhì)提升工程培訓(xùn)班暨開班儀式現(xiàn)場

　　開班儀式上，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人對本次開班培訓(xùn)的重要意義、重點(diǎn)安排及學(xué)習(xí)紀(jì)律做了強(qiáng)調(diào)，并提出三點(diǎn)要求：一是要深化“三個認(rèn)識”，增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感。開展培訓(xùn)是加速培育上市，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是優(yōu)化管理效能、提升專業(yè)能力、激發(fā)隊伍活力的有效途徑，更是實(shí)現(xiàn)干部職工成長發(fā)展目標(biāo)的重要選擇，參訓(xùn)人員務(wù)必要做到態(tài)度上認(rèn)真、思想上重視、行動上進(jìn)取，確保學(xué)習(xí)效果。二是直面“三個問題”，真正做到查漏補(bǔ)缺。作為中層管理人員，要帶好隊伍，就要做到自身能力的全面發(fā)展，在這次培訓(xùn)過程中，要深刻剖析自身，思考好“具備哪些能力、欠缺什么能力、怎樣提升能力”這個根本問題，分析好“如何運(yùn)用本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果，提升自身能力”這個關(guān)鍵問題，研究好“如何破解發(fā)展瓶頸，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”這個核心問題。利用這次培訓(xùn)，針對性彌補(bǔ)不足，快速學(xué)習(xí)提高。三是把握“三個結(jié)合”，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。在本次培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員要端正態(tài)度，堅持專題輔導(dǎo)與集體研討相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保做到學(xué)有所思、學(xué)有所得、學(xué)有所獲。

　　參訓(xùn)人員紛紛表示，將高度重視本次培訓(xùn)，自覺做到勤學(xué)善思、勤政善為，將學(xué)習(xí)作為新常態(tài)長期堅持，不斷學(xué)習(xí)新知識、新理念，努力提升履職能力，防止“知識透支、本領(lǐng)恐慌”，奮力拼搏、篤行不怠，以突出的成效向集團(tuán)交一份滿意的答卷!