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經(jīng)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)三舉措打好財(cái)務(wù)“組合拳”
作者：鐘嬌 點(diǎn)擊數(shù)： [2025-01-23 14:44:35]
（1）建章立制強(qiáng)內(nèi)控。堅(jiān)持從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，緊跟最新政策，強(qiáng)化內(nèi)部控制，筑牢財(cái)務(wù)堡壘，修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《資金支付管理辦法》等4項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制定“拿來即用”的財(cái)務(wù)核算、報(bào)銷流程，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)。（2）“充電”賦能強(qiáng)本領(lǐng)。采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式，組織財(cái)務(wù)人員苦練內(nèi)功、與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，著力增強(qiáng)員工履職能力，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。年度累計(jì)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)稅培訓(xùn)活動(dòng)7次，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。（3）橫向交流補(bǔ)短板。厘清職責(zé)，分工明確，專設(shè)指定審核人與交叉審核人，開展各類財(cái)務(wù)核算交叉稽核檢查10余次，在橫向交流中找差距、補(bǔ)短板，不斷強(qiáng)化內(nèi)審職能，嚴(yán)把內(nèi)審關(guān)口，為推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)力。
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