經(jīng)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)堅(jiān)持把開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動(dòng)與做好日常工作、解決突出問(wèn)題、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，以學(xué)習(xí)討論調(diào)研的成果推進(jìn)工作開(kāi)展，以改革發(fā)展的成績(jī)檢驗(yàn)活動(dòng)實(shí)效。

　　一是推進(jìn)學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專(zhuān)家輔導(dǎo)學(xué)、典型示范學(xué)、個(gè)人經(jīng)常學(xué)四種方式相結(jié)合，堅(jiān)持專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)與每日早會(huì)、周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)相結(jié)合，既抓學(xué)習(xí)，也抓工作，做到兩不誤、兩促進(jìn)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期檢查、組織定期考試，督促學(xué)習(xí)進(jìn)度，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，真正做到以學(xué)習(xí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

　　二是推進(jìn)討論與問(wèn)題相結(jié)合。堅(jiān)持帶著問(wèn)題開(kāi)展大討論，圍繞公司改革整合、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)能力提升、質(zhì)量體系等方面存在的問(wèn)題，圍繞檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)廣安質(zhì)量提升面臨的瓶頸開(kāi)展大討論，深挖問(wèn)題根源、提出解決措施。集團(tuán)各部門(mén)、各子公司、各支部共提出36個(gè)問(wèn)題，開(kāi)展12次專(zhuān)題討論，提出85條建議意見(jiàn)及具體措施。

　　三是推進(jìn)調(diào)研與發(fā)展相結(jié)合。堅(jiān)持深入基層，實(shí)事求是，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)及五年發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各支部書(shū)記及子公司負(fù)責(zé)人共提出推動(dòng)檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)向全國(guó)拓展、檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量提升推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市、推進(jìn)集團(tuán)股權(quán)改革及上市、環(huán)境監(jiān)測(cè)發(fā)展、機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣排放治理等15個(gè)重點(diǎn)研究課題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭下基層開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，各支部書(shū)記、子公司負(fù)責(zé)人到市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展歷程、發(fā)展機(jī)遇認(rèn)真研究分析，提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作的措施辦法，形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，推動(dòng)檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。