經(jīng)準檢驗檢測集團堅持把開展“大學習大討論大調(diào)研”活動與做好日常工作、解決突出問題、推動事業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌結合起來，以學習討論調(diào)研的成果推進工作開展，以改革發(fā)展的成績檢驗活動實效。

　　一是推進學習與工作相結合。堅持在工作中學習，以學習指導工作。堅持領導帶頭學、專家輔導學、典型示范學、個人經(jīng)常學四種方式相結合，堅持專題學習會與每日早會、周例會、月度總結會相結合，既抓學習，也抓工作，做到兩不誤、兩促進。活動領導小組開展不定期檢查、組織定期考試，督促學習進度，檢驗學習效果，真正做到以學習武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

　　二是推進討論與問題相結合。堅持帶著問題開展大討論，圍繞公司改革整合、經(jīng)營管理、業(yè)務拓展、資質(zhì)能力提升、質(zhì)量體系等方面存在的問題，圍繞檢驗檢測服務地方經(jīng)濟發(fā)展和推動廣安質(zhì)量提升面臨的瓶頸開展大討論，深挖問題根源、提出解決措施。集團各部門、各子公司、各支部共提出36個問題，開展12次專題討論，提出85條建議意見及具體措施。

　　三是推進調(diào)研與發(fā)展相結合。堅持深入基層，實事求是，圍繞全年目標任務及五年發(fā)展規(guī)劃，集團領導班子、各支部書記及子公司負責人共提出推動檢驗檢測產(chǎn)業(yè)發(fā)展、檢驗檢測市場向全國拓展、檢驗檢測質(zhì)量提升推進質(zhì)量強市、推進集團股權改革及上市、環(huán)境監(jiān)測發(fā)展、機動車尾氣排放治理等15個重點研究課題，集團公司領導班子親自帶頭下基層開展專題調(diào)研，各支部書記、子公司負責人到市場開展專題調(diào)研，圍繞集團公司的發(fā)展歷程、發(fā)展機遇認真研究分析，提出針對性強、可操作的措施辦法，形成專題調(diào)研報告，推動檢驗檢測產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。