集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉登宏對集團(tuán)公司“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行了總結(jié)，既點(diǎn)明亮點(diǎn)，又指出問題所在，并對全體參會(huì)人員進(jìn)行了集體談心談話，提出具體工作要求。一要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)取得的成績，分析辦公室系統(tǒng)和各項(xiàng)工作中存在的問題，切實(shí)提高思想認(rèn)識，再次深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重大意義。二要堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真查找個(gè)人及整個(gè)公司存在的問題，認(rèn)真分析原因。三要以問題為導(dǎo)向，制定整改措施，建立整改清單，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，確實(shí)取得整改實(shí)效。四要堅(jiān)定不移抓好黨的建設(shè)，切實(shí)扛起管黨治黨主體責(zé)任，營造良好政治氛圍和改革發(fā)展氛圍。五要堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，將“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動(dòng)與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。六要切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)形成嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，樹立“經(jīng)準(zhǔn)”良好形象，切實(shí)打響“經(jīng)準(zhǔn)”品牌。