經(jīng)準(zhǔn)檢測集團(tuán)抓住“不忘初心、牢記使命”主題教育契機(jī)，結(jié)合今年巡察反饋問題及公司現(xiàn)狀，認(rèn)真找差距、挖癥結(jié)、破難題、抓落實(shí)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　“精準(zhǔn)把脈”找差距。召開“找差距、抓落實(shí)、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)形勢分析會(huì)”，通過自己找、上級點(diǎn)、互相幫的方式，齊力找差距。采取個(gè)別訪談、召開座談會(huì)、發(fā)放征集意見表、談心談話等多種方式征求意見建議，廣泛找差距。制定調(diào)研工作方案，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線了解基層、掌握實(shí)情，一對一找差距。結(jié)合巡察情況，召開巡察整改專題民主生活會(huì)，圍繞巡察反饋問題，舉一反三找差距。目前共召開專題會(huì)、座談會(huì)等7次，共開展調(diào)研5次，開展談心談話36人次，收集征集意見表28份。

　　“深刻剖析”挖癥結(jié)。黨員干部堅(jiān)持從主觀上、思想上進(jìn)行剖析，認(rèn)真自我批評，向自己開炮；堅(jiān)持聯(lián)系思想工作實(shí)際，認(rèn)真檢視反思，把問題找實(shí)、把根源找深，向問題宣戰(zhàn)；主動(dòng)對標(biāo)高線、從嚴(yán)要求、深挖細(xì)查、互幫互助、一針見血，對同志負(fù)責(zé)。

　　“三味良藥”破難題。圍繞公司能力不足、業(yè)務(wù)拓展艱難、管理不精細(xì)等問題，對癥下藥解難題。以培訓(xùn)教育為藥引，提升整體實(shí)力。全面實(shí)施集團(tuán)中高層管理人員素質(zhì)提升工程、年輕優(yōu)秀人才遞進(jìn)培養(yǎng)及后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障；多形式組織職工培訓(xùn)教育，以集中培訓(xùn)的方式組織開展綜合管理、質(zhì)量安全、檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)；以師徒“傳幫帶”的方式，提高職工技能、培育崗位能手。以改進(jìn)工作方法為藥引，促進(jìn)精細(xì)管理。細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到職責(zé)清晰、分工明確，制度完善、流程清晰，精準(zhǔn)要求、精細(xì)管理；改進(jìn)工作方法，善抓工作重點(diǎn)，“謀長不忘短”“抓大不放小”“緩急分輕重”，切實(shí)做到整體聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)。以創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式為藥引，狠抓市場拓展。充分發(fā)揮綜合性檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，全面整合客戶資源，堅(jiān)持上下一盤棋，形成競爭合力；進(jìn)一步尋找各地實(shí)力雄厚的企業(yè)成為合作伙伴，由公司提供技術(shù)支撐，合作對象負(fù)責(zé)市場拓展，雙方合作共建實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)互利共贏。