經準檢驗檢測集團認真制定貫徹落實中央、省委、市委、市國資委及公司專項整治方案，圍繞公司能力不足、業務拓展艱難、管理不精細等問題，對癥下藥解難題。

　　一、以培訓教育為藥引，提升整體實力。全面實施集團中高層管理人員素質提升工程、年輕優秀人才遞進培養及后備干部培養計劃，為集團公司高質量發展提供堅強人才保障；多形式組織職工培訓教育，以集中培訓的方式組織開展綜合管理、質量安全、檢驗檢測業務知識等培訓；以師徒“傳幫帶”的方式，提高職工技能、培育崗位能手。

　　二、以改進工作方法為藥引，促進精細管理。細化完善各項規章制度，做到職責清晰、分工明確，制度完善、流程清晰，精準要求、精細管理；改進工作方法，善抓工作重點，“謀長不忘短”“抓大不放小”“緩急分輕重”，切實做到整體聯動、統籌推進。

　　三、以創新業務模式為藥引，狠抓市場拓展。充分發揮綜合性檢驗檢測機構優勢，全面整合客戶資源，堅持上下一盤棋，形成競爭合力；進一步尋找各地實力雄厚的企業成為合作伙伴，由公司提供技術支撐，合作對象負責市場拓展，雙方合作共建實驗室，實現互利共贏。