為不影響檢測(cè)工作正常開(kāi)展，做到活動(dòng)與工作“兩促進(jìn)、兩結(jié)合、兩不誤”，按照集團(tuán)公司“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動(dòng)部署安排，經(jīng)準(zhǔn)建檢公司充分利用下班時(shí)間，于4月9日晚組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部剖析反思專(zhuān)題會(huì)，中層以上干部參加了會(huì)議。

圖為“兩轉(zhuǎn)一提一抓”剖析反思專(zhuān)題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)議要求，參會(huì)人員要從觀念、作風(fēng)、能力、落實(shí)四個(gè)方面深入查擺問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，認(rèn)真剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出有效的整改措施。

　　會(huì)上，總經(jīng)理王前志代表建檢公司領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人作剖析發(fā)言，指出存在經(jīng)營(yíng)管理觀念轉(zhuǎn)變不夠、擔(dān)當(dāng)作為不夠、管理水平不高、執(zhí)行落實(shí)督辦不力等問(wèn)題，并接受大家批評(píng)指正，并就下步工作如何改進(jìn)作表態(tài)發(fā)言。其余人員依次自我剖析發(fā)言，并接受批評(píng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，要建立問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)癥下藥提出整改措施，采取清單式管理、公開(kāi)式承諾，銷(xiāo)賬式整改方法，確保問(wèn)題整改達(dá)到實(shí)效，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有效有序開(kāi)展。