為不影響檢測工作正常開展，做到活動與工作“兩促進、兩結合、兩不誤”，按照集團公司“兩轉一提一抓”活動部署安排，經(jīng)準建檢公司充分利用下班時間，于4月9日晚組織召開了領導干部剖析反思專題會，中層以上干部參加了會議。

圖為“兩轉一提一抓”剖析反思專題會議現(xiàn)場

　　會議要求，參會人員要從觀念、作風、能力、落實四個方面深入查擺問題，找準癥結，認真剖析產生問題的原因，并提出有效的整改措施。

　　會上，總經(jīng)理王前志代表建檢公司領導班子及個人作剖析發(fā)言，指出存在經(jīng)營管理觀念轉變不夠、擔當作為不夠、管理水平不高、執(zhí)行落實督辦不力等問題，并接受大家批評指正，并就下步工作如何改進作表態(tài)發(fā)言。其余人員依次自我剖析發(fā)言，并接受批評。

　　會議強調，針對查擺出來的問題，要建立問題臺賬，對癥下藥提出整改措施，采取清單式管理、公開式承諾，銷賬式整改方法，確保問題整改達到實效，從而推動公司各項工作有效有序開展。