為進一步提高工作效率，確保各項部署高效落實，經準建檢公司積極創新企業管理新模式，制定出臺《督查督辦工作管理辦法》，成立督查督辦工作小組。該辦法將督查督辦內容具體細化為立項、交辦、催辦、調整、辦結、反饋和歸檔等7個環節，同時，采取《督查督辦通知單》形式及時通報工作任務完成情況，并將督查督辦結果與廉潔風險跡象精細化記分管理相結合，納入部門和個人績效考核，作為評先評優、選拔任用的重要依據，有力推動了各項決策部署全面落實。