^{_{為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)準(zhǔn)檢測集團(tuán)于5月11日召開了工資集體協(xié)商會議。會議由集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會主席、工會主席、職工方首席代表李紅軍主持，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、企業(yè)方首席代表成華明出席會議并作了重要講話，出席會議的還有職工方和企業(yè)方各6名正式協(xié)商代表。此次會議，雙方代表本著對職工和企業(yè)發(fā)展共同負(fù)責(zé)的原則，依照法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際，圍繞工資總額控制、工資分配標(biāo)準(zhǔn)、工資調(diào)整機(jī)制、工資支付、民主決策程序五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商討論，會議在和諧共贏的氛圍中雙方達(dá)成了一致協(xié)議。}}

^{_{會上，李紅軍指出，工資集體協(xié)商機(jī)制是貫徹落實(shí)企業(yè)民生管理、保障職工合法權(quán)益的重要組成部分，集團(tuán)在改革發(fā)展中要結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定更加科學(xué)合理的薪酬體系和分類分層的考核制度;協(xié)商代表要提高政治站位，強(qiáng)化角色意識，充分發(fā)揮作為各階層、各單位的代表作用;要將收集的職工意見和反映的有關(guān)工資方面問題作深入分析，為建立更加科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部薪酬績效考核管理體系建言獻(xiàn)策;要通過工資協(xié)商平臺，建立職工與企業(yè)相向而行、風(fēng)雨同舟、互利共贏的利益共同體，以團(tuán)結(jié)動員廣大職工在新時(shí)代發(fā)揮新作為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自我價(jià)值共同快速提升的目的。}}

^{_{會上，成華明對當(dāng)前工資體系結(jié)構(gòu)作出說明，指出了工資體系改革方向。成華明指出，集團(tuán)公司提出3年內(nèi)上市目標(biāo)，公司要不斷完善內(nèi)控制度，科學(xué)優(yōu)化薪酬體系，強(qiáng)化各方面管理，切實(shí)提高全員勞動積極性、提煉有用人才、培育壯大核心隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。成華明強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持以人為本，建立工效掛鉤機(jī)制。集團(tuán)和各子分公司在薪酬制度制定中，要進(jìn)一步體現(xiàn)“多勞多得”，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情;二是經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)要履職盡責(zé)，深入調(diào)研，結(jié)合各自行業(yè)、專業(yè)、崗位實(shí)際，發(fā)揮全體職工集體智慧力量，持續(xù)完善薪酬分配考核制度，實(shí)現(xiàn)不同崗位人員、不同貢獻(xiàn)人員工資的差異化;三是持續(xù)保障職工較為優(yōu)厚的福利待遇，關(guān)心關(guān)愛職工工作生活，增強(qiáng)廣大職工的獲得感、幸福感、歸屬感，凝聚廣大職工力量，推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。}}