^{_{為構建和諧穩定的勞動關系，促進公司高質量發展，經準檢測集團于5月11日召開了工資集體協商會議。會議由集團公司黨委委員、監事會主席、工會主席、職工方首席代表李紅軍主持，集團公司黨委副書記、總經理、企業方首席代表成華明出席會議并作了重要講話，出席會議的還有職工方和企業方各6名正式協商代表。此次會議，雙方代表本著對職工和企業發展共同負責的原則，依照法律法規并結合公司實際，圍繞工資總額控制、工資分配標準、工資調整機制、工資支付、民主決策程序五個方面的內容進行協商討論，會議在和諧共贏的氛圍中雙方達成了一致協議。}}

^{_{會上，李紅軍指出，工資集體協商機制是貫徹落實企業民生管理、保障職工合法權益的重要組成部分，集團在改革發展中要結合行業實際，制定更加科學合理的薪酬體系和分類分層的考核制度;協商代表要提高政治站位，強化角色意識，充分發揮作為各階層、各單位的代表作用;要將收集的職工意見和反映的有關工資方面問題作深入分析，為建立更加科學合理的企業內部薪酬績效考核管理體系建言獻策;要通過工資協商平臺，建立職工與企業相向而行、風雨同舟、互利共贏的利益共同體，以團結動員廣大職工在新時代發揮新作為，實現企業與自我價值共同快速提升的目的。}}

^{_{會上，成華明對當前工資體系結構作出說明，指出了工資體系改革方向。成華明指出，集團公司提出3年內上市目標，公司要不斷完善內控制度，科學優化薪酬體系，強化各方面管理，切實提高全員勞動積極性、提煉有用人才、培育壯大核心隊伍、增強企業競爭優勢。成華明強調，一是堅持以人為本，建立工效掛鉤機制。集團和各子分公司在薪酬制度制定中，要進一步體現“多勞多得”，充分激發廣大職工干事創業的熱情;二是經理層領導要履職盡責，深入調研，結合各自行業、專業、崗位實際，發揮全體職工集體智慧力量，持續完善薪酬分配考核制度，實現不同崗位人員、不同貢獻人員工資的差異化;三是持續保障職工較為優厚的福利待遇，關心關愛職工工作生活，增強廣大職工的獲得感、幸福感、歸屬感，凝聚廣大職工力量，推進企業做優做大做強，確保企業戰略目標的最終實現。}}