^{_{12月17日，集團調研組來到質檢分公司，參觀了食品、環(huán)境、產(chǎn)品等實驗室，對質檢分公司發(fā)展現(xiàn)狀、檢測能力及面臨的困難進行了詳細的了解。}}

^{_{“質檢分公司實驗室明亮整潔、設備先進、參數(shù)齊全、功能強大，是集團的門面、履行社會責任的窗口。整個團隊是一支有想法、有擔當、有干勁、有活力的團隊，通過全體員工的共同努力和艱辛付出，軟件硬件建設逐步到位，業(yè)務市場逐步拓寬、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌影響力逐步顯現(xiàn)，為集團未來發(fā)展奠定了堅實基礎。”調研組對質檢分公司的進步予以充分肯定。}}

^{_{調研組希望質檢分公司遵循市場規(guī)律，致力改革創(chuàng)新，強弱項補短板，有序推進能力建設，實現(xiàn)質檢分公司更好更快發(fā)展。}}

^{_{一要添信心，鼓足創(chuàng)業(yè)斗志。雖然目前面臨一些困難，但質檢分公司基礎好、潛力大，只要大家堅定信心，昂揚斗志，鼓足干勁，抓住成渝雙城經(jīng)濟圈建設機遇和目前改革機遇，創(chuàng)新謀劃布局，做好每項工作，確保落地落實，就一定會闖出一片新天地。}}

^{_{二要夯基礎，強化能力建設。持續(xù)加強設施設備、檢驗檢測、資質提升等基礎能力建設，創(chuàng)新培養(yǎng)學科帶頭人，建強人才隊伍，強化人才支撐。}}

^{_{三要樹品牌，全力拓展市場。嚴格質量管控，提升質量管理水平，擴大“經(jīng)準品牌”市場影響力，按照市場法則，全力搶占市場份額。}}

^{_{四要挖潛力，優(yōu)化內部管理。加強精細化管理，完善內控制度，規(guī)范工作流程，推進成本預算管理，強化項目績效評價，優(yōu)化績效考核，逐步建立起科學、規(guī)范、高效的管理體系，充分挖掘管理潛力。}}

^{_{五要重創(chuàng)新，探索營運模式。學習同行先進經(jīng)驗，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，及時調整市場發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運用平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新探索業(yè)務發(fā)展及合作模式，協(xié)同推進區(qū)域合作、項目合作、定向合作以及其他戰(zhàn)略合作。}}

^{_{六要重爭取，用好用活政策。加大對上匯報力度，抓住檢測行業(yè)市場化改革和國企改革等政策機遇，讀懂政策、吃透政策、用好政策，主動爭取獲得國、省監(jiān)督抽查項目，以及市內項目和政策傾斜。}}

^{_{七要延鏈條，做大發(fā)展空間。按照“主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)延伸，高端推進”的思路，延伸服務領域，加強各版塊的有機結合，打好“組合拳”，做大發(fā)展空間，為集團公司高質量發(fā)展舔磚加瓦。}}