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添信心 夯基礎(chǔ) 凝心聚力促發(fā)展
作者:沈雪 點(diǎn)擊數(shù): [2021-12-20 14:37:18]
12月17日,集團(tuán)調(diào)研組來(lái)到質(zhì)檢分公司,參觀了食品、環(huán)境、產(chǎn)品等實(shí)驗(yàn)室,對(duì)質(zhì)檢分公司發(fā)展現(xiàn)狀、檢測(cè)能力及面臨的困難進(jìn)行了詳細(xì)的了解。
“質(zhì)檢分公司實(shí)驗(yàn)室明亮整潔、設(shè)備先進(jìn)、參數(shù)齊全、功能強(qiáng)大,是集團(tuán)的門(mén)面、履行社會(huì)責(zé)任的窗口。整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一支有想法、有擔(dān)當(dāng)、有干勁、有活力的團(tuán)隊(duì),通過(guò)全體員工的共同努力和艱辛付出,軟件硬件建設(shè)逐步到位,業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐步拓寬、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,品牌影響力逐步顯現(xiàn),為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”調(diào)研組對(duì)質(zhì)檢分公司的進(jìn)步予以充分肯定。
調(diào)研組希望質(zhì)檢分公司遵循市場(chǎng)規(guī)律,致力改革創(chuàng)新,強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板,有序推進(jìn)能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢分公司更好更快發(fā)展。
一要添信心,鼓足創(chuàng)業(yè)斗志。雖然目前面臨一些困難,但質(zhì)檢分公司基礎(chǔ)好、潛力大,只要大家堅(jiān)定信心,昂揚(yáng)斗志,鼓足干勁,抓住成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)機(jī)遇和目前改革機(jī)遇,創(chuàng)新謀劃布局,做好每項(xiàng)工作,確保落地落實(shí),就一定會(huì)闖出一片新天地。
二要夯基礎(chǔ),強(qiáng)化能力建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)、資質(zhì)提升等基礎(chǔ)能力建設(shè),創(chuàng)新培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,建強(qiáng)人才隊(duì)伍,強(qiáng)化人才支撐。
三要樹(shù)品牌,全力拓展市場(chǎng)。嚴(yán)格質(zhì)量管控,提升質(zhì)量管理水平,擴(kuò)大“經(jīng)準(zhǔn)品牌”市場(chǎng)影響力,按照市場(chǎng)法則,全力搶占市場(chǎng)份額。
四要挖潛力,優(yōu)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)精細(xì)化管理,完善內(nèi)控制度,規(guī)范工作流程,推進(jìn)成本預(yù)算管理,強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià),優(yōu)化績(jī)效考核,逐步建立起科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系,充分挖掘管理潛力。
五要重創(chuàng)新,探索營(yíng)運(yùn)模式。學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律,及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,綜合運(yùn)用平臺(tái)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新探索業(yè)務(wù)發(fā)展及合作模式,協(xié)同推進(jìn)區(qū)域合作、項(xiàng)目合作、定向合作以及其他戰(zhàn)略合作。
六要重爭(zhēng)取,用好用活政策。加大對(duì)上匯報(bào)力度,抓住檢測(cè)行業(yè)市場(chǎng)化改革和國(guó)企改革等政策機(jī)遇,讀懂政策、吃透政策、用好政策,主動(dòng)爭(zhēng)取獲得國(guó)、省監(jiān)督抽查項(xiàng)目,以及市內(nèi)項(xiàng)目和政策傾斜。
七要延鏈條,做大發(fā)展空間。按照“主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)延伸,高端推進(jìn)”的思路,延伸服務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)各版塊的有機(jī)結(jié)合,打好“組合拳”,做大發(fā)展空間,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展舔磚加瓦。