為統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，經(jīng)準(zhǔn)集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人近期組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子(分)公司和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人召開“2023年怎么干”務(wù)虛會(huì)，會(huì)議持續(xù)了5場(chǎng)次，分板塊逐一對(duì)各子(分)公司2023年發(fā)展方向、主要目標(biāo)和工作舉措進(jìn)行系統(tǒng)全面深入的研討。

　　會(huì)上，各子(分)公司圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合實(shí)際，深入分析當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，充分探討公司2023年發(fā)展目標(biāo)、思路、辦法和措施，集團(tuán)班子成員針對(duì)子(分)公司發(fā)言，中肯地給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)建議。

　　集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人從“謀股改降負(fù)債求突破、戰(zhàn)疫情拼經(jīng)營拓市場(chǎng)、練內(nèi)功推改革補(bǔ)短板”3方面肯定了2022年公司來之不易的成績(jī)，從“發(fā)展模式滯后、品牌支撐乏力、經(jīng)營成本較高、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)、人才匱乏、科研滯后、培育上市體量不足”等方面指出了公司當(dāng)前面臨的主要矛盾、主要短板、主要弱項(xiàng)和主要挑戰(zhàn)。要求各子(分)公司在總結(jié)成績(jī)和提煉經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要正確面對(duì)公司存在的困難，緊緊圍繞集團(tuán)公司上市發(fā)展目標(biāo)，按照“堅(jiān)定信心謀發(fā)展、凝心聚力鑄團(tuán)隊(duì)、改革創(chuàng)新求突破、開源節(jié)流增效益”的思路，采取強(qiáng)有力措施，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，奮力實(shí)現(xiàn)2023年一季度“開門紅”。

　　會(huì)議形成了推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)，確定了公司2023年的基本思路和主要舉措。一是定目標(biāo)，明方向。2023年是公司培育上市關(guān)鍵之年，集團(tuán)上下要把培育上市作為全年工作重點(diǎn)、核心和主線，堅(jiān)定不移實(shí)施集團(tuán)“135678”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)、做大經(jīng)營規(guī)模、完善治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保年內(nèi)在新三板掛牌。二是筑核心，強(qiáng)主業(yè)。堅(jiān)持把特檢、計(jì)量、車檢、產(chǎn)品質(zhì)檢和環(huán)境檢測(cè)及在線運(yùn)維作為四大核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加大科研團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室投入，提升資質(zhì)等級(jí)和核心優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取拿到全國市場(chǎng)準(zhǔn)入門票;堅(jiān)持把測(cè)繪、建檢、交檢、咨詢認(rèn)證作為四大拳頭輔助業(yè)務(wù)，借力戰(zhàn)略合作伙伴，提升市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)占有率。三是拓市場(chǎng)，壯規(guī)模。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，探索發(fā)展新業(yè)態(tài)，用好用活股東、戰(zhàn)略合作伙伴市場(chǎng)資源，完善業(yè)務(wù)合作機(jī)制，力爭(zhēng)形成新的效益增長(zhǎng)極。四是推改革、聚活力。按照精簡(jiǎn)高效原則，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置符合可持續(xù)發(fā)展、培育上市要求。