為統一思想，找準方向，明確目標，經準集團黨委主要負責人近期組織集團領導班子成員、各子(分)公司和集團各部門負責人召開“2023年怎么干”務虛會，會議持續了5場次，分板塊逐一對各子(分)公司2023年發展方向、主要目標和工作舉措進行系統全面深入的研討。

　　會上，各子(分)公司圍繞集團公司高質量發展要求，結合實際，深入分析當前面臨的發展難題，充分探討公司2023年發展目標、思路、辦法和措施，集團班子成員針對子(分)公司發言，中肯地給予點評并提出改進建議。

　　集團黨委主要負責人從“謀股改降負債求突破、戰疫情拼經營拓市場、練內功推改革補短板”3方面肯定了2022年公司來之不易的成績，從“發展模式滯后、品牌支撐乏力、經營成本較高、競爭優勢不強、人才匱乏、科研滯后、培育上市體量不足”等方面指出了公司當前面臨的主要矛盾、主要短板、主要弱項和主要挑戰。要求各子(分)公司在總結成績和提煉經驗的同時，要正確面對公司存在的困難，緊緊圍繞集團公司上市發展目標，按照“堅定信心謀發展、凝心聚力鑄團隊、改革創新求突破、開源節流增效益”的思路，采取強有力措施，攻堅克難，乘勢而上，奮力實現2023年一季度“開門紅”。

　　會議形成了推動公司高質量發展的共識，確定了公司2023年的基本思路和主要舉措。一是定目標，明方向。2023年是公司培育上市關鍵之年，集團上下要把培育上市作為全年工作重點、核心和主線，堅定不移實施集團“135678”發展戰略，不斷做強主責主業、做大經營規模、完善治理結構，切實提高競爭實力，確保年內在新三板掛牌。二是筑核心，強主業。堅持把特檢、計量、車檢、產品質檢和環境檢測及在線運維作為四大核心業務，重點加大科研團隊、實驗室投入，提升資質等級和核心優勢，爭取拿到全國市場準入門票;堅持把測繪、建檢、交檢、咨詢認證作為四大拳頭輔助業務，借力戰略合作伙伴，提升市場影響力和市場占有率。三是拓市場，壯規模。以市場需求為導向，探索發展新業態，用好用活股東、戰略合作伙伴市場資源，完善業務合作機制，力爭形成新的效益增長極。四是推改革、聚活力。按照精簡高效原則，推進集團內部機構改革，確保機構設置、人員配置符合可持續發展、培育上市要求。