為進一步落實工作責任，切實改進工作作風，確保政令暢通，提高辦事效率，有效促進各項工作全面落實，經(jīng)準檢測集團制定了督查督辦管理制度并嚴格執(zhí)行，切實加強對公司黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等重要會議議定事項落實情況及公司重點項目建設(shè)進展情況的督察督辦工作。

　　一是嚴格立項交辦、落實責任。每次召開重要會議后，由綜合部針對議定事項制定督查督辦任務(wù)清單，明確事項辦理目標、完成時間、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責任單位，形成“督辦通知”按程序送審，于會議結(jié)束后24小時內(nèi)交辦落實到相關(guān)責任人員。

　　二是嚴格督辦催辦、推動落實。“督辦通知”發(fā)出后，對可能或已經(jīng)超過時限尚未辦結(jié)的業(yè)務(wù)，由綜合部及時進行催辦，切實做到急件跟蹤催辦，要件重點催辦，一般件定期催辦。催辦除電話詢問，必要時組織專人到承辦部門和項目現(xiàn)場實地進行查辦，并做好督辦情況記錄，督促落實。

　　三是嚴格辦結(jié)匯總、及時反饋。承辦單位在工作任務(wù)完成后，由綜合部對承辦單位的回復(fù)情況進行檢查，按照交辦時所提的要求，對不符合交辦要求的，退回承辦單位補辦或重辦；對符合交辦要求的，呈報領(lǐng)導(dǎo)閱知。承辦單位根據(jù)“督辦通知”規(guī)定時限按時反饋辦理進展情況，一般工作5天內(nèi)必須反饋，重大工作10內(nèi)必須反饋。如沒按要求按時辦結(jié)的，必須將存在問題、原因及工作打算形成書面報告，在“督辦通知”規(guī)定時限內(nèi)反饋到集團公司綜合部。

　　四是嚴格定期通報、整理歸檔。督查督辦事項辦結(jié)后，由綜合部將督查督辦過程中領(lǐng)導(dǎo)批示、督辦原件、調(diào)查情況、辦理結(jié)果和來往文件等材料組成案卷歸檔，以備查詢。同時，由綜合部對各部門、各子公司督辦工作情況匯總梳理，每季度通報一次。

　　五是嚴格紀律、逗硬考核。將督查督辦的結(jié)果登記備案，按績效考核制度有關(guān)規(guī)定計算分值，納入部門和個人績效考核。對工作落實不力的，按廉潔風險跡象記分管理要求對相關(guān)人員逗硬扣分。對在督查督辦過程中發(fā)現(xiàn)的違紀違法現(xiàn)象，由集團公司紀委按程序組織紀律調(diào)查，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

　　自9月督察督辦制度實行以來，目前已開展現(xiàn)場督辦2輪，共督辦事項18件，其中有10件按期完成，8件正按進度有序推進，有效提高了工作效率，推動了工作落實。