為進一步落實工作責任，切實改進工作作風，確保政令暢通，提高辦事效率，有效促進各項工作全面落實，經準檢測集團制定了督查督辦管理制度并嚴格執行，切實加強對公司黨委會、董事會、監事會、總經理辦公會等重要會議議定事項落實情況及公司重點項目建設進展情況的督察督辦工作。

　　一是嚴格立項交辦、落實責任。每次召開重要會議后，由綜合部針對議定事項制定督查督辦任務清單，明確事項辦理目標、完成時間、牽頭領導、責任單位，形成“督辦通知”按程序送審，于會議結束后24小時內交辦落實到相關責任人員。

　　二是嚴格督辦催辦、推動落實。“督辦通知”發出后，對可能或已經超過時限尚未辦結的業務，由綜合部及時進行催辦，切實做到急件跟蹤催辦，要件重點催辦，一般件定期催辦。催辦除電話詢問，必要時組織專人到承辦部門和項目現場實地進行查辦，并做好督辦情況記錄，督促落實。

　　三是嚴格辦結匯總、及時反饋。承辦單位在工作任務完成后，由綜合部對承辦單位的回復情況進行檢查，按照交辦時所提的要求，對不符合交辦要求的，退回承辦單位補辦或重辦；對符合交辦要求的，呈報領導閱知。承辦單位根據“督辦通知”規定時限按時反饋辦理進展情況，一般工作5天內必須反饋，重大工作10內必須反饋。如沒按要求按時辦結的，必須將存在問題、原因及工作打算形成書面報告，在“督辦通知”規定時限內反饋到集團公司綜合部。

　　四是嚴格定期通報、整理歸檔。督查督辦事項辦結后，由綜合部將督查督辦過程中領導批示、督辦原件、調查情況、辦理結果和來往文件等材料組成案卷歸檔，以備查詢。同時，由綜合部對各部門、各子公司督辦工作情況匯總梳理，每季度通報一次。

　　五是嚴格紀律、逗硬考核。將督查督辦的結果登記備案，按績效考核制度有關規定計算分值，納入部門和個人績效考核。對工作落實不力的，按廉潔風險跡象記分管理要求對相關人員逗硬扣分。對在督查督辦過程中發現的違紀違法現象，由集團公司紀委按程序組織紀律調查，一經查實，按有關規定嚴肅處理。

　　自9月督察督辦制度實行以來，目前已開展現場督辦2輪，共督辦事項18件，其中有10件按期完成，8件正按進度有序推進，有效提高了工作效率，推動了工作落實。