2月21日，經(jīng)準(zhǔn)檢測集團(tuán)召開了2017年強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理工作會，集團(tuán)公司及各子公司中層以上干部參加了會議。

　　會議從制度完善、團(tuán)隊建設(shè)、督辦落實、考核問責(zé)等方面進(jìn)行了安排部署：一要以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化精細(xì)化管理。結(jié)合公司管理運行實際，進(jìn)一步修訂完善人事管理、招標(biāo)采購、財務(wù)管理等制度，對各子（分）公司實行量化管理，明確崗位責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、分類確定量化指標(biāo)，形成“以制度管人，按制度辦事”的運營管理機(jī)制。二要以團(tuán)隊協(xié)作為導(dǎo)向，提高服務(wù)精準(zhǔn)度。各部門要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，定期召開例會梳理工作任務(wù)，把工作任務(wù)落實每周、每天具體時間點上。全面推行AB角協(xié)作工作模式，確保各項工作持續(xù)、有序、高效開展。三要以督查督辦為重點，確保任務(wù)精準(zhǔn)落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《重大決策事項落實情況督查督辦實施方案》，定期梳理工作任務(wù)清單，落實專人對責(zé)任部門或各子公司進(jìn)行督查問效，并及時反饋工作進(jìn)展情況及存在的問題，形成常態(tài)化的督查督辦機(jī)制。四要以逗硬獎懲為保障，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核問責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，設(shè)置考核分值，對不嚴(yán)格執(zhí)行、不按時落實或效果較差的嚴(yán)肅問責(zé)，并納入年終績效目標(biāo)考核，以嚴(yán)的要求和實的作風(fēng)推動各項工作精細(xì)高效完成。五要以精準(zhǔn)高效為目標(biāo)，樹立“經(jīng)準(zhǔn)”檢測品牌。把“經(jīng)我們檢測，準(zhǔn)讓您放心”作為對員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實，牢記于心，付諸于行。嚴(yán)抓責(zé)任管理，嚴(yán)格過程管控，針對經(jīng)營管理的重點部位，特別是檢驗檢測質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控檢驗檢測每道程序關(guān)口，力求每份檢驗報告精準(zhǔn)無誤，真正做到以最高質(zhì)量取勝，以最優(yōu)服務(wù)贏得市場，打響“經(jīng)準(zhǔn)檢測”品牌。