2月21日，經準檢測集團召開了2017年強化企業精細化管理工作會，集團公司及各子公司中層以上干部參加了會議。

　　會議從制度完善、團隊建設、督辦落實、考核問責等方面進行了安排部署：一要以制度建設為抓手，強化精細化管理。結合公司管理運行實際，進一步修訂完善人事管理、招標采購、財務管理等制度，對各子（分）公司實行量化管理，明確崗位責任、細化目標任務、分類確定量化指標，形成“以制度管人，按制度辦事”的運營管理機制。二要以團隊協作為導向，提高服務精準度。各部門要加大統籌協調力度，定期召開例會梳理工作任務，把工作任務落實每周、每天具體時間點上。全面推行AB角協作工作模式，確保各項工作持續、有序、高效開展。三要以督查督辦為重點，確保任務精準落實。認真貫徹執行《重大決策事項落實情況督查督辦實施方案》，定期梳理工作任務清單，落實專人對責任部門或各子公司進行督查問效，并及時反饋工作進展情況及存在的問題，形成常態化的督查督辦機制。四要以逗硬獎懲為保障，強化精準考核問責。嚴格執行責任追究機制，進一步細化工作任務，設置考核分值，對不嚴格執行、不按時落實或效果較差的嚴肅問責，并納入年終績效目標考核，以嚴的要求和實的作風推動各項工作精細高效完成。五要以精準高效為目標，樹立“經準”檢測品牌。把“經我們檢測，準讓您放心”作為對員工的工作標準，嚴格落實，牢記于心，付諸于行。嚴抓責任管理，嚴格過程管控，針對經營管理的重點部位，特別是檢驗檢測質量管理，嚴格把控檢驗檢測每道程序關口，力求每份檢驗報告精準無誤，真正做到以最高質量取勝，以最優服務贏得市場，打響“經準檢測”品牌。