東明書記在省第十一次黨代會報告中強調，要深化國資國企改革，做大做強國有企業。市委市政府高瞻遠矚，大力整合國有資產資源，新組建成立了一系列的國有企業。面對新形勢新任務，特別是新組建成立的國有企業，要充分發揮紀檢機構作用，找準紀檢工作切入點，打好反腐倡廉攻防戰，切實從廉潔教育、責任落實、源頭治理、作風建設、紀律審查、紀檢隊伍建設等重點方面入手，積極營造良好的改革創新、干事創業環境，為推進國有企業快速健康發展提供有力的紀律保障和作風保證。

　　一、從廉潔教育入手，筑好“思想防線”。一是重點要突出。重點抓好二準則四條例（即《中國共產黨廉潔自律準則》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨巡視工作條例》《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨問責條例》）和公司重要規章制度的學習。二是方式要靈活。組織發動干部職工開展學廉、思廉、踐廉，通過開展知識競賽、新提拔干部紀檢知識過關考試、員工專題法治教育培訓、紅色文化教育和革命傳統教育、觀看警示教育片、參觀警示教育基地等形式多樣活動，提高廉潔教育成效。三是平臺要多樣。充分利用公司網站、微信公眾號、微信群、QQ群、短信平臺等定期不定期推送廉政警言和有關政策法規知識，在重要節日時點發送廉潔提醒短信。設置廉潔示范崗，對學習教育貫徹好、制度情況執行好、廉政氛圍營造好的部門和人員予以表彰獎勵。

　　二、從責任落實入手，建好責任機制。一是將“兩個責任”細化量化。層層簽訂黨風廉政建設責任清單，將責任細化量化，明確具體指標、具體任務、具體人員，確保領導有力、組織周密、責任到位。二是將“兩個責任”同步考核。把落實黨風廉政建設責任制與公司生產經營管理同安排、同部署、同檢查、同考核，做到交工作就交紀律、講任務就講規矩，定期對黨風廉政建設情況進行考核，并與績效掛鉤、與工資掛鉤、與年終資金掛鉤。三是將詢責問責嚴實起來。堅持定期詢責問廉和廉潔談話提醒機制，對不認真履行主體責任和監督責任，實行“一案三查”制度，既查當事人違規違紀問題，又追究主體責任人和監督責任人的責任，做到同時調查、同時處理、同時通報“三同時”。

　　三、從源頭治理入手，織好“防控網絡”。一要查尋病灶，找準風險點。建立廉政風險防控制度，針對重點崗位、重點人員，加強廉潔風險點排查梳理，找準薄弱環節和關鍵問題，制定切實可行的防控措施。加強社會群眾監督，設置廉潔提醒和優質服務承諾卡，開展“雙簽雙承諾”活動，推行“廉政回執單”制度。二要開好處方，堵塞住漏洞。強力推進預防腐敗“廣土”工程，不斷建立完善預防腐敗體制機制。修訂完善黨委會、董事會、總經理辦公會、監事會議事規則，完善治理結構。制定建立工程招投標、物資采購、項目建設管理、對外投資管理、勞動用工管理、內部審計等制度，健全重大事項、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用決策機制。三要開展巡查，強化經常性檢查。建立巡查組，將定期巡查和重點巡查相結合，以發現問題為導向，定期對黨風廉政建設情況進行監督檢查，詳細記錄巡查情況，對發現的問題督促及時整改。強化專項檢查，針對招投標、業務洽談、項目建設、人事招聘等重點領域、重點環節進行專項檢查，做到關口前移，提升監督實效。

　　四、從作風建設入手，帶好職工隊伍。一是將“四風問題”作為重點。緊緊扭住“四風”問題不放松，堅持一個節點一個節點抓，持續推進中央八項規定、省委省政府十項規定和市委市政府十一項規定貫徹落實，堅決防止“四風”問題反彈。建立完善業務接待、車輛使用等制度，嚴格控制業務招待費用，嚴禁亂發錢物、公款吃喝、公車私用。二是將行風治理作為關鍵。加強行風治理，重點加強一線人員、業務人員、窗口服務人員等監督，嚴肅查處服務態度生硬、吃拿卡要以及收受紅包等問題，重點客戶宣傳，提升公司形象。三是將作風整頓作為常態。堅持以打造學習型、實干型、服務型、責任型、團結型、廉潔型“六型”干部職工隊伍為目標，著力強化作風整頓，切實提升干部職工規矩、執行、效率、大局、擔當、廉潔等“六種意識”。

　　五、從紀律審查入手，抓好“執紀問責”。一是明確底線，做到有紀可依、標準統一。要結合企業實際，制定出臺公司獎懲實施細則，明確執紀問責的范圍、類別、標準、流程，讓廣大職工明確底線，知道行為邊界，做到有章可循、有據可查。二是強化線索收集，做到早發現、早處理。多渠道收集發現問題線索，通過信訪接待、內部審計、定期巡查、專項檢查等多種渠道，收集發現問題線索，建立線索臺賬，做到早發現、早處理。三是加大“執紀問責”力度，做到分類處理、從嚴從快。堅持分類處理，綜合運用批評教育、談話函詢、經濟處罰、紀律處分、組織處理等多種方式，開展執紀審查，堅決糾正紀律渙散、廉潔意識淡薄等問題。以零容忍態度懲治腐敗，嚴肅查處發生在企業領導人員和重要崗位人員侵吞國有資產、揮霍挪用公款等重大典型案件，嚴肅查辦發生在企業改制重組、產權交易、投資并購、物資采購、招標投標、人事管理等重點領域和關鍵環節的腐敗案件。

　　六、從自身建設入手，煉好“金剛之身”。一是整合力量，構建大紀檢工作格局。積極整合公司監事會、財務、審計、紀檢等方面工作力量，統籌人員力量調配使用，建立完善協作機制，提升工作合力。二是創新機制，確保紀檢干部獨立履職。借鑒紀委派駐綜合紀檢組經驗，將企業紀檢人員統籌由集團公司紀委統一管理和考核，分別派駐到相應的一個或幾個子（分）公司，負責對應公司的紀檢工作，增強紀檢人員履職獨立性。三是加強管理，提升紀檢干部整體素質。開設“業務講堂”，定期加強紀檢干部教育培訓。加強日常教育管理，嚴格按照“四個作為”“五個表率”“五個不”要求，規范紀檢干部行為，著力打造“六型”紀檢隊伍。