2017年1-8月，集團公司全體干部職工攻堅克難、奮力拼搏，集團業務收入進一步增加，檢驗檢測能力進一步提升，業務市場進一步拓寬，經營管理進一步規范，但仍然存在較多問題，部分子公司業務收入與目標任務差距較大，且各子公司、分公司間發展不平衡，能力建設提升工作較為緩慢。經準計量公司按照集團公司統一安排部署要求，庚即召開專題會研究制定詳細措施，確保順利完成全年目標任務。

　　一是精心謀劃。計量公司結合全年目標任務及目前完成情況，將目標任務細化、量化、具體化，分解到4個月份、3個部門，并制定檢測工作計劃具體到企業和項目，檢測一部共計劃107項具體檢測任務，檢測二部共計劃102項具體檢測任務，檢測三部按計劃分別開展水、電、氣表檢測，著力做到任務清晰、目標明確，并逐一細化到具體檢測項目，量化到每一筆檢測收入。

　　二是精準施策。計量公司圍繞既定目標，及時調整工作思路，突出工作重點，研究辦法措施。一抓強制檢定工作，以能源計量、民生計量、安全計量和環保計量為重點，扎實開展強檢工作，為人民群眾提供安全、準確的計量環境。二抓檢定、校準市場開拓。在穩固廣安市場的同時，加快拓展市外業務，密切聯系重點區域質監部門，加強業務技術合作，打造經準檢測品牌，并以LNG加氣機檢定為中心，逐步開拓其他項目檢定及校準業務。三抓檢測能力建設，加快推進計量CNAS認證，加快專業技術人才引進及培養工作，不斷提升檢測能力。四抓服務質量提高，堅持以優質服務拉動客戶，從儀器的接收、檢測到取報告，全程提供一站式服務，并積極發揮公司技術優勢，為企業提供改進建議、破解難題。

　　三是精細落實。計量公司班子與各部門、各部門與員工之間層層簽訂經營目標責任書，責任人主動認領目標任務，勇于擔當，履職盡責。按照分工安排，統籌協調，加快推進各項工作，利用周例會、月度會，總結經驗、部署工作，解決存在的困難和問題，高效率抓推進，高質量抓落實。

　　計量公司始終堅定發展信心，圍繞集團公司下達的目標增添措施，充分發揮勇于擔當、敢于破難的精神，奮力爭創一流業績，全力以赴確保完成全年目標任務。