2017年1-8月，集團(tuán)公司全體干部職工攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，集團(tuán)業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步增加，檢驗(yàn)檢測(cè)能力進(jìn)一步提升，業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬，經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范，但仍然存在較多問(wèn)題，部分子公司業(yè)務(wù)收入與目標(biāo)任務(wù)差距較大，且各子公司、分公司間發(fā)展不平衡，能力建設(shè)提升工作較為緩慢。經(jīng)準(zhǔn)計(jì)量公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署要求，庚即召開(kāi)專題會(huì)研究制定詳細(xì)措施，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　一是精心謀劃。計(jì)量公司結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)及目前完成情況，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，分解到4個(gè)月份、3個(gè)部門(mén)，并制定檢測(cè)工作計(jì)劃具體到企業(yè)和項(xiàng)目，檢測(cè)一部共計(jì)劃107項(xiàng)具體檢測(cè)任務(wù)，檢測(cè)二部共計(jì)劃102項(xiàng)具體檢測(cè)任務(wù)，檢測(cè)三部按計(jì)劃分別開(kāi)展水、電、氣表檢測(cè)，著力做到任務(wù)清晰、目標(biāo)明確，并逐一細(xì)化到具體檢測(cè)項(xiàng)目，量化到每一筆檢測(cè)收入。

　　二是精準(zhǔn)施策。計(jì)量公司圍繞既定目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路，突出工作重點(diǎn)，研究辦法措施。一抓強(qiáng)制檢定工作，以能源計(jì)量、民生計(jì)量、安全計(jì)量和環(huán)保計(jì)量為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展強(qiáng)檢工作，為人民群眾提供安全、準(zhǔn)確的計(jì)量環(huán)境。二抓檢定、校準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)拓。在穩(wěn)固廣安市場(chǎng)的同時(shí)，加快拓展市外業(yè)務(wù)，密切聯(lián)系重點(diǎn)區(qū)域質(zhì)監(jiān)部門(mén)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)合作，打造經(jīng)準(zhǔn)檢測(cè)品牌，并以LNG加氣機(jī)檢定為中心，逐步開(kāi)拓其他項(xiàng)目檢定及校準(zhǔn)業(yè)務(wù)。三抓檢測(cè)能力建設(shè)，加快推進(jìn)計(jì)量CNAS認(rèn)證，加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)及培養(yǎng)工作，不斷提升檢測(cè)能力。四抓服務(wù)質(zhì)量提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉動(dòng)客戶，從儀器的接收、檢測(cè)到取報(bào)告，全程提供一站式服務(wù)，并積極發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供改進(jìn)建議、破解難題。

　　三是精細(xì)落實(shí)。計(jì)量公司班子與各部門(mén)、各部門(mén)與員工之間層層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。按照分工安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，利用周例會(huì)、月度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、部署工作，解決存在的困難和問(wèn)題，高效率抓推進(jìn)，高質(zhì)量抓落實(shí)。

　　計(jì)量公司始終堅(jiān)定發(fā)展信心，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)增添措施，充分發(fā)揮勇于擔(dān)當(dāng)、敢于破難的精神，奮力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。