2017年1-8月，集團公司全體干部職工攻堅克難、奮力拼搏，集團業(yè)務(wù)收入進一步增加，檢驗檢測能力進一步提升，業(yè)務(wù)市場進一步拓寬，經(jīng)營管理進一步規(guī)范，但仍然存在較多問題，部分子公司業(yè)務(wù)收入與目標任務(wù)差距較大，且各子公司、分公司間發(fā)展不平衡，能力建設(shè)提升工作較為緩慢。經(jīng)準計量公司按照集團公司統(tǒng)一安排部署要求，庚即召開專題會研究制定詳細措施，確保順利完成全年目標任務(wù)。

　　一是精心謀劃。計量公司結(jié)合全年目標任務(wù)及目前完成情況，將目標任務(wù)細化、量化、具體化，分解到4個月份、3個部門，并制定檢測工作計劃具體到企業(yè)和項目，檢測一部共計劃107項具體檢測任務(wù)，檢測二部共計劃102項具體檢測任務(wù)，檢測三部按計劃分別開展水、電、氣表檢測，著力做到任務(wù)清晰、目標明確，并逐一細化到具體檢測項目，量化到每一筆檢測收入。

　　二是精準施策。計量公司圍繞既定目標，及時調(diào)整工作思路，突出工作重點，研究辦法措施。一抓強制檢定工作，以能源計量、民生計量、安全計量和環(huán)保計量為重點，扎實開展強檢工作，為人民群眾提供安全、準確的計量環(huán)境。二抓檢定、校準市場開拓。在穩(wěn)固廣安市場的同時，加快拓展市外業(yè)務(wù)，密切聯(lián)系重點區(qū)域質(zhì)監(jiān)部門，加強業(yè)務(wù)技術(shù)合作，打造經(jīng)準檢測品牌，并以LNG加氣機檢定為中心，逐步開拓其他項目檢定及校準業(yè)務(wù)。三抓檢測能力建設(shè)，加快推進計量CNAS認證，加快專業(yè)技術(shù)人才引進及培養(yǎng)工作，不斷提升檢測能力。四抓服務(wù)質(zhì)量提高，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉動客戶，從儀器的接收、檢測到取報告，全程提供一站式服務(wù)，并積極發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)提供改進建議、破解難題。

　　三是精細落實。計量公司班子與各部門、各部門與員工之間層層簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，責(zé)任人主動認領(lǐng)目標任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。按照分工安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進各項工作，利用周例會、月度會，總結(jié)經(jīng)驗、部署工作，解決存在的困難和問題，高效率抓推進，高質(zhì)量抓落實。

　　計量公司始終堅定發(fā)展信心，圍繞集團公司下達的目標增添措施，充分發(fā)揮勇于擔(dān)當(dāng)、敢于破難的精神，奮力爭創(chuàng)一流業(yè)績，全力以赴確保完成全年目標任務(wù)。