定制 “學習菜單” 汲取“先進養料” 烹制“美味佳肴” 打響“金字招牌”
作者:沈雪 點擊數: [2019-03-29 00:00:00]
根據全市“兩轉一提一抓”活動總體安排,四川經準檢驗檢測集團股份有限公司堅持突出重點、對標學經驗提升能力,堅持問題導向、對標找差距認真改進,堅持學用結合、對標促發展互利共贏,為做優做強做大檢驗檢測集團奠定了堅實基礎。
一是量身定制“學習菜單”。結合集團公司及各(子)公司經營管理實際和業務發展需要,分別確定了中國國際能源控股有限公司、四川省建筑科學研究院有限公司、重慶質量計量研究院等8家先進單位為對標學習單位,并于2019年2月-3月分別組織開展了對標學習。經準檢測集團堅持以綜合管理進一步精細、服務水平進一步提升、業務范圍進一步拓展、企業競爭力進一步增強為整體目標,圍繞“缺什么學什么”,分行業、分單位、分崗位量身定制學習“菜單”,提前與對標學習單位溝通協調,準備好“食材”,做到點對點交流、面對面指導、一對一解答。
二是虛心討教“錦囊妙計”。經準檢測集團堅持“什么好學什么”,認真學習對標學習單位在企業業務發展、戰略規劃、質量管理、內控管理、人力資源管理、能力建設、隊伍建設及企業文化等方面的先進經驗,虛心討教對標學習單位在經營管理中的“錦囊妙計”,在改革發展中“祖傳秘方”,在創新領域的“獨家偏方”,確保學有成效、學以致用。
三是補充短板“加油充電”。經準檢測集團堅持“邊學邊查邊改”,認真查找集團公司在改革發展過程中存在的人才緊缺、能力提升緩慢及資金制約等突出問題,認清自我、找準差距,在戰略發展規劃、業務拓展、人才管理等方面借鑒其先進經驗,強化學習、補充短板、加油充電,切實提升公司整體實力和水平,向先進單位不斷靠近、不斷靠攏。
四是交流分享“汲取養料”。經準檢測集團堅持“一人學習、眾人收益、共同成長”,認真總結學習成果,分專業、分部門開展了交流分享會,充分“汲取養料”,促進“開花結果”。在會上大家開展“頭腦風暴”,根據先進企業的先進經驗,結合公司實際,拓展思路,認真研究適合公司的管理體制機制,適合公司發展的戰略規劃,制定切實可行的改進措施,一個一個抓、一點一點改、一步一步提升。
五是資源共享“烹制佳肴”。經準檢測集團堅持“學用結合、以學促干”,通過對標學習,集團公司與中國國際能源控股有限公司、建檢分公司與四川省建筑科學研究院有限公司、測繪分公司與四川鑫輝勘測設計有限公司成功簽訂了戰略合作協議。雙方將在檢驗檢測業務、資質升級、質量提升及資金等方面進行深度全面的合作,通過優勢互補、資源共享,實現互利共贏,烹制一份共促發展的“美味大餐”。
六是全力打造“金字招牌”。經準檢測集團堅持“月月學、年年比”,建立對標學習長效機制,細化對標項目、抓住薄弱環節、深挖發展潛能,堅持動態比較、由易到難、逐步優化。同時,按照市委“1234”工作思路和“轉觀念、轉作風、提能力、抓落實”要求,經準檢測集團科學制定發展思路和發展目標,堅持檢驗檢測主業,努力向認證認可、檢驗檢測方法研究、標準制定等高端領域邁進,按照“一目標(建設技術實力雄厚、服務水平一流的第三方綜合性檢驗檢測機構)、一中心(以黨的建設為中心)、兩服務(服務地方產業發展、服務社會民生工程)、兩提升(檢測能力提升、管理水平提升)、五推進(推進質量管理、推進市場拓展、推進開放合作、推進產學研發、推進標準制定)”發展思路,不斷完善工作舉措,促進管理創新、機制創新,做優做強做大檢驗檢測集團,力爭到2020年,營業收入實現1.5億元以上,利稅2000萬元以上,公司資產達到2億元以上,實現五年翻三番的目標;建成省級檢驗檢測中心2個;提供就業崗位800個以上,全力打造“經準”這塊“金字招牌”,為檢驗檢測事業和廣安高質量發展貢獻“經準”力量。