根據全市“兩轉一提一抓”活動總體安排，四川經準檢驗檢測集團股份有限公司堅持突出重點、對標學經驗提升能力，堅持問題導向、對標找差距認真改進，堅持學用結合、對標促發展互利共贏，為做優做強做大檢驗檢測集團奠定了堅實基礎。

　　一是量身定制“學習菜單”。結合集團公司及各（子）公司經營管理實際和業務發展需要，分別確定了中國國際能源控股有限公司、四川省建筑科學研究院有限公司、重慶質量計量研究院等8家先進單位為對標學習單位，并于2019年2月-3月分別組織開展了對標學習。經準檢測集團堅持以綜合管理進一步精細、服務水平進一步提升、業務范圍進一步拓展、企業競爭力進一步增強為整體目標，圍繞“缺什么學什么”，分行業、分單位、分崗位量身定制學習“菜單”，提前與對標學習單位溝通協調，準備好“食材”，做到點對點交流、面對面指導、一對一解答。

　　二是虛心討教“錦囊妙計”。經準檢測集團堅持“什么好學什么”，認真學習對標學習單位在企業業務發展、戰略規劃、質量管理、內控管理、人力資源管理、能力建設、隊伍建設及企業文化等方面的先進經驗，虛心討教對標學習單位在經營管理中的“錦囊妙計”，在改革發展中“祖傳秘方”，在創新領域的“獨家偏方”，確保學有成效、學以致用。

　　三是補充短板“加油充電”。經準檢測集團堅持“邊學邊查邊改”，認真查找集團公司在改革發展過程中存在的人才緊缺、能力提升緩慢及資金制約等突出問題，認清自我、找準差距，在戰略發展規劃、業務拓展、人才管理等方面借鑒其先進經驗，強化學習、補充短板、加油充電，切實提升公司整體實力和水平，向先進單位不斷靠近、不斷靠攏。

　　四是交流分享“汲取養料”。經準檢測集團堅持“一人學習、眾人收益、共同成長”，認真總結學習成果，分專業、分部門開展了交流分享會，充分“汲取養料”，促進“開花結果”。在會上大家開展“頭腦風暴”，根據先進企業的先進經驗，結合公司實際，拓展思路，認真研究適合公司的管理體制機制，適合公司發展的戰略規劃，制定切實可行的改進措施，一個一個抓、一點一點改、一步一步提升。

　　五是資源共享“烹制佳肴”。經準檢測集團堅持“學用結合、以學促干”，通過對標學習，集團公司與中國國際能源控股有限公司、建檢分公司與四川省建筑科學研究院有限公司、測繪分公司與四川鑫輝勘測設計有限公司成功簽訂了戰略合作協議。雙方將在檢驗檢測業務、資質升級、質量提升及資金等方面進行深度全面的合作，通過優勢互補、資源共享，實現互利共贏，烹制一份共促發展的“美味大餐”。

　　六是全力打造“金字招牌”。經準檢測集團堅持“月月學、年年比”，建立對標學習長效機制，細化對標項目、抓住薄弱環節、深挖發展潛能，堅持動態比較、由易到難、逐步優化。同時，按照市委“1234”工作思路和“轉觀念、轉作風、提能力、抓落實”要求，經準檢測集團科學制定發展思路和發展目標，堅持檢驗檢測主業，努力向認證認可、檢驗檢測方法研究、標準制定等高端領域邁進，按照“一目標（建設技術實力雄厚、服務水平一流的第三方綜合性檢驗檢測機構）、一中心（以黨的建設為中心）、兩服務（服務地方產業發展、服務社會民生工程）、兩提升（檢測能力提升、管理水平提升）、五推進（推進質量管理、推進市場拓展、推進開放合作、推進產學研發、推進標準制定）”發展思路，不斷完善工作舉措，促進管理創新、機制創新，做優做強做大檢驗檢測集團，力爭到2020年，營業收入實現1.5億元以上，利稅2000萬元以上，公司資產達到2億元以上，實現五年翻三番的目標；建成省級檢驗檢測中心2個；提供就業崗位800個以上，全力打造“經準”這塊“金字招牌”，為檢驗檢測事業和廣安高質量發展貢獻“經準”力量。