一是問卷調查求“廣”。堅持問題導向，聚焦“觀念、作風、能力、落實”等方面的突出問題，認真研究，針對主管部門、服務對象和公司職工分別制定印發3種調查問卷，廣泛征求意見，撰寫調查分析報告，切實找準問題，明確努力方向，全力提升檢測業務服務質量。

　　二是談心談話求“真”。按照“五必談”要求，集團公司、各子（分）公司主要負責人與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管聯系單位（部門）負責人、部門負責人與職工、各黨支部書記與黨員開展談心談話，查找干部職工在觀念、作風、能力、落實等方面的問題，了解掌握干部職工的思想動態、意愿訴求和實際困難，分析原因，研究解決對策。

　　三是剖析反思求“深”。堅持問題導向，通過組織生活會、支部大會、干部職工會等，引導廣大干部職工圍繞思想觀念、作風形象、能力素養、工作落實四個方面，結合問卷調查和談心談話的成果，堅持實事求是，盡可能將“批評他人”引導轉化為真心情愿的“自我批評”，認真撰寫個人剖析材料。

　　四是典型選樹求“賢”。注重挖掘集團各部門、各子（分）公司在貫徹落實市委市政府決策部署、完成各項重大任務方面“抓落實”的先進典型，強化先進典型的示范帶動作用，組織開展先進典型交流經驗會，廣泛進行宣傳，推動形成見賢思齊、爭做先鋒的良好氛圍。

　　五是專項整治求“嚴”。組織推進督導組隨機暗訪抽查，重點整治“帶病提拔”“賭博斂財”“利用地方名貴特產謀取私利”“形式主義、官僚主義”及不作為、“懶散拖”等問題，并視其情節輕重和影響程度，按照有關規定分別給予批評教育、組織處理和紀律處分等，形成反面典型警示效應。同時，加強干部職工監督，開通紀委舉報電話、在集團公司官網上設置舉報信箱，切實解決一些干部職工反映強烈的“急難愁盼”突出問題。