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經(jīng)準(zhǔn)檢測集團(tuán)著力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍
作者：沈雪 點(diǎn)擊數(shù)： [2019-09-18 00:00:00]
經(jīng)準(zhǔn)檢測集團(tuán)堅(jiān)持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用好忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)檢測事業(yè)干部，注重培養(yǎng)專業(yè)能力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力。（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。出臺(tái)《中層干部選拔任用辦法》，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度，明確7條選拔任用條件、10條選拔任用資格、12個(gè)選拔任用程序，采取外部選聘、內(nèi)部選拔、競聘上崗等多種方式，選拔集團(tuán)公司中層、各子（分）公司班子及董、監(jiān)、黨、群干部。修訂完善《高層次人才引進(jìn)及管理辦法》，明確高層次人才的引進(jìn)程序及住房政策、優(yōu)惠待遇，加強(qiáng)管理服務(wù)，大力選拔、引進(jìn)并留住優(yōu)秀人才。今年以來，共提拔4名集團(tuán)中層干部、10名子（分）公司中層干部，共引進(jìn)高層次人才12名。（二）加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育。全面實(shí)施集團(tuán)中高層管理人員素質(zhì)提升工程、年輕優(yōu)秀人才遞進(jìn)培養(yǎng)及后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，制定《后備人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)管理制度》，每年分層次分梯隊(duì)培養(yǎng)2名后備干部，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。多形式組織干部培訓(xùn)教育，以集中培訓(xùn)的方式組織干部開展綜合管理、質(zhì)量安全、檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)；以對標(biāo)學(xué)習(xí)的方式組織干部到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；以師徒“傳幫帶”的方式，提高干部職業(yè)技能、培育崗位能手。今年以來，共開展專業(yè)培訓(xùn)10余次、1000余人次，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)10余次，簽訂師徒“傳幫帶”協(xié)議77份。（三）加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)干部日常管理和監(jiān)督，圍繞窗口管理、“三公”經(jīng)費(fèi)管理以及國企公車改革后可能出現(xiàn)的違規(guī)用車等新問題，加大治理檢驗(yàn)檢測領(lǐng)域吃拿卡要行為，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況納入績效考核，將紀(jì)律約束與個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相掛鉤，形成責(zé)任倒逼，筑牢廉潔基石，努力打造忠誠廉潔、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新高效的干部隊(duì)伍。今年以來，對各子（分）公司負(fù)責(zé)人廉政談話36人次，立案1人次，紀(jì)律處分1人次，對3起落實(shí)不力的黨支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了批評問責(zé)。
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